6月30日，中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過了《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》(以下簡稱《方案》)，雖然業(yè)內對《方案》的具體著力點有不同預測，但達成共識的是，《方案》的發(fā)布將加速包括央企、國企在內的混改進程。

7月10日，《證券日報》記者從國資委獲悉，近日出臺的《黑龍江省國有企業(yè)混合所有制改革實施方案》明確提出，計劃用3年左右時間全面深化加快推進黑龍江省國企混合所有制改革，到2022年基本完成具備條件的充分競爭商業(yè)類國有企業(yè)混改或股權多元化。下一步，黑龍江國資委還將選擇一批資產規(guī)模較大或列入國家“雙百行動”企業(yè)作為混改重點推進企業(yè)，規(guī)劃用三年左右時間推進170個混改項目。

事實上，今年以來山東、遼寧、內蒙古、四川、江西、天津等地亦先后推出大批量的混改項目，其中，包括一些超百億元的大手筆混改項目或涉及集團層面的混改。

比如，醞釀一年多的天津中環(huán)集團混改終于在今年進入實際操作階段。5月20日，中環(huán)集團100%股權于天津產權交易所正式掛牌，轉讓底價達109.74億元。至此之后，這筆超百億元的混改“大單”究竟花落誰家，備受市場高度關注。而稍早前，呼聲極高的TCL科技也于6月23日發(fā)布公告，擬參與公開摘牌收購中環(huán)集團100%股權。

“事實上，不只是此次中環(huán)集團混改，從本輪國企混改，尤其是地方國企在競爭性領域的混改情況來看，主要呈現出兩大趨勢：一是地方國企出讓絕對控股全，二是地方國企更加重視新引進伙伴的戰(zhàn)略協(xié)同。”在國金證券分析師郭荊璞看來，國企混改的正確路徑是引入戰(zhàn)略投資方，而非財務投資方，即強調戰(zhàn)略投資者參與公司治理機制，以此促進混改，從而帶動企業(yè)活力，提高企業(yè)效能。因此，引入有戰(zhàn)略協(xié)同作用的戰(zhàn)略投資者，重點是根據產業(yè)轉型方向選擇產業(yè)鏈上下游龍頭企業(yè)或同行業(yè)較強競爭力等具有市場資源、業(yè)務資源的投資者，放大協(xié)同效應。

天津國資研究院院長助理邢倩倩在接受《證券日報》記者采訪時表示，當前，國資改革可以說已進入全面落地期，尤其是作為本輪國企改革突破的混合所有制改革，呈現出更加積極、更加放手、更加有力的態(tài)勢，改革也進一步由點到面、從中央向地方不斷深化。

談及近年來地方國企混改呈現出的明顯加速，上海天強咨詢管理公司總經理祝波善在接受《證券日報》記者采訪時表示，之所以出現這樣的情況，一方面與各地對于混改推進工作的“補課”有關，即從前期的積極部署進一步轉向落地推進;另一方面，近兩年國企混改經過了前期的試點、摸索以及所取得的成效后，地方國企對于混改的改革方向和迫切性也有了更多的理解和認識，可以說，這是近兩年地方國企混改加速的主要原因。

祝波善表示，整體上看，隨著此次《方案》的獲批以及后續(xù)國家發(fā)改委深化國企混改實施意見的出臺，將進一步激發(fā)混合所有制改革的氛圍。與此同時，結合此前混改過程中出現的問題，預計也將給出清晰的方向和思路。有理由相信，后續(xù)國企混改會得到更大范圍、更高質量的推進。(本報記者 杜雨萌)